Utfordringen
Som et voksende konsern hvor dyktige fagfolk stadig tar steget fra operativ rolle til lederansvar, sto de overfor en utfordring mange organisasjoner kjenner igjen:Hvordan utvikler vi ledere som ikke bare kan ledelsesteori, men som mestrer ledelse i praksis?
Da Eidsiva skulle finne en partner for lederutvikling var de derfor tydelige på at de ønsket seg realistisk ledertrening i hverdagen til lederne sine.
«Vi valgte AC fordi de kombinerer teori med fysisk trening i People Lab, litt som et treningssenter for ledere, noe vi likte godt. De tar utgangspunkt i den nordiske lederskapsmodellen om å lede seg selv, andre og organisasjonen, og det matcher hvordan vi tenker. Vi har jobbet med målbevisst ferdighetstrening i lederutvikling i Eidsiva i flere år, gjennom konseptet Ledelse i Felt. Det vi gjør sammen med AC er med på å profesjonalisere det enda mer. Det er kjempespennende.», sier Marit Tuko Rasmussen, som er lærings- og utviklingspartner i Eidsiva.
Løsningen
Over en periode på syv måneder gjennomgikk 50 ledere fra hele Eidsiva-konsernet et lederutviklingsprogram som kombinerte digitale samlinger med teori og intensive, fysiske treningsøkter i People Lab.
«Vi fyller på med teori digitalt for å spare tid til det som virkelig gir effekt: ferdighetstreningen», forklarer Marit. «Når vi møtes fysisk, skal vi trene på ferdigheter.»
Før treningen starter, jobber AC tett sammen med lederne for å identifisere de kritiske jobbsituasjonene hver leder faktisk står i. Hvilke samtaler er vanskeligst? Hvor opplever de gap mellom intensjon og faktisk atferd? Basert på dette bygges øvelsene som skal gjennomføres i People Lab, skreddersydd til deres reelle utfordringer.
Anne Kari er en av lederne som har gjennomgått konsernets nye lederutviklingsprogram. Hun fryktet litt å se seg selv på video. Men da hun så hvordan hun vippet på stolen og fiklet med pennen under en kritisk ledersamtale, små uvaner hun aldri hadde lagt merke til, skjønte hun at dette var gull.
«Det forsterket tilbakemeldingene. Først har du samtalen, så får du tilbakemeldinger fra alle i gruppen, og så kan du gå tilbake og se på din egen video. Da ser du: 'Oi! Nå ser jeg hva de mener når de sier det.'»
Resultatene
Deltakerne får selvinnsikt, tips fra andre profesjonelle og ikke minst se seg selv og lære av dette.
«Vi får utrolig gode tilbakemeldinger både fra lederne som har deltatt og fra deres ledere. Terskelen for å ta kontakt med lederkollegaer på tvers av konsernet har blitt mye lavere.», forklarer Marit, som er lærings- og utviklingspartner i Eidsiva.
Programmet skapte et felles språk og begrepsapparat på tvers av selskaper og fagområder, og lederne opplevde at de stod tryggere i sin rolle.
«Det er kulturbyggende til de grader», forteller Marit.
To år etter oppstarten fortsetter Eidsiva å satse på lederutvikling med samme tilnærming. Trening har blitt en del av kulturen, og programmet har skapt en felles forståelse for hva god ledelse er, og en trygghet til å trå ut av komfortsonen og lære av hverandre.
«Ledelse er noe man ikke kan nedprioritere. Du skal skape verdi gjennom andre, og da må du faktisk trene på ledelse, ikke bare fylle på med teori. Mange tror at gode ledere bare er gode ledere, men det er en myte. Ledelse er noe man må øve på, feile i og lære av. Gi lederne rom til det. Det er der den varige effekten kommer», avslutter Marit.
