Lederutvikling i Axess Group

Industry

Technology

Utfordringen

Axess Group omsatte i 2024 for over 2 milliarder kroner, opp fra 291 millioner kroner i 2016. Med 61 prosent av inntektene fra internasjonale markeder fortsetter veksten, og med den øker behovet for ledere som kan løfte organisasjonen videre. Mange av lederne i Axess har solid teknisk og operasjonell erfaring. Når selskapet vokser raskt og flere får lederansvar, øker behovet for målrettet trening i å lede mennesker.

løsningen

Lederprogrammet starter med selvinnsikt: personlighetstester, individuelle samtaler og refleksjon rundt egne styrker og blindsoner. I PeopleLab får deltakerne trene på å håndtere ulike lederutfordringer fra sin egen arbeidshverdag.

Tjenester

Organisasjonsutvikling, Ledertrening, Rådgivning på toppledernivå, Lederutvikling

UTVIKLET FLERE NYE LEDERE

Mer coachende lederstil

Ledelse som strategisk virkemiddel

I idrett som i business handler det om å jobbe strukturert mot klare mål. Hver enkelt må bidra med sine unike kvaliteter, men det er når vi drar sammen som et lag at vi oppnår resultater vi aldri hadde klart alene.

Håvard Bjerkeli

Operations Director

For noen kan det kanskje være litt skremmende, men det er ekstremt lærerikt. Du blir tatt ut av komfortsonen, og det er jo der utviklingen skjer.

Håvard Bjerkeli

Operations Director

Vi har fått tilbakemeldinger på at ledere med personalansvar har tatt med seg teknikkene vi lærte inn i sin arbeidshverdag. Hos AC lærte vi blant annet hvordan vi kan gå inn i krevende samtaler på en god måte, med en tydelig innfallsvinkel som reduserer unødvendig friksjon.

Håvard Bjerkeli

Operations Director

Om Axess Group

Axess Group utvikler bærekraftige løsninger i verdensklasse for ledende aktører innen olje og gass, vindkraft, maritim industri og infrastruktur globalt. Hovedkontoret ligger i Molde, Norge, og Axess har i tillegg fem kontorer i landet: Oslo, Bergen, Trondheim, Orkanger og Stavanger.

Utfordringen

Kulturen har vært et av fundamentene bak Axess sin suksess, og den ønsker de å videreføre når selskapet nå vokser internasjonalt.

Løsningen

ACs lederprogram starter med selvinnsikt: personlighetstester, individuelle samtaler og refleksjon rundt egne styrker og blindsoner.

– Jeg har blitt bedre kjent med meg selv. Jeg vet hva som er mine svakheter, og hvilke av dem som faktisk kan være styrker i ulike situasjoner, sier Operations Director Håvard Bjerkeli.

Men det er når teori blir til praksis at det virkelig begynner å svinge. PeopleLaber en simulert, men høyst realistisk øvelse der deltakerne får trene på å håndtere ulike lederutfordringer fra sin egen arbeidshverdag.

– For noen kan det kanskje være litt skremmende, men det er ekstremt lærerikt. Du blir tatt ut av komfortsonen, og det er jo der utviklingen skjer.

Øktene filmes, og deltakerne får direkte og ærlige tilbakemeldinger umiddelbart etter øvelsen. Parallellen mellom toppidrett og næringsliv er tydelig: mål, struktur, prestasjonskultur og samspill.

– I idrett som i business handler det om å jobbe strukturert mot klare mål. Hver enkelt må bidra med sine unike kvaliteter, men det er når vi drar sammen som et lag at vi oppnår resultater vi aldri hadde klart alene.

Resultatene

Treningen stopper ikke i People Lab-rommet hos AC. Den lever videre i hverdagen. Flere titalls ledere har allerede deltatt i programmet, og effekten merkes:

– Vi har fått tilbakemeldinger på at ledere med personalansvar har tatt med seg teknikkene vi lærte inn i sin arbeidshverdag. Hos AC lærte vi blant annet hvordan vi kan gå inn i krevende samtaler på en god måte, med en tydelig innfallsvinkel som reduserer unødvendig friksjon.

Håvard beskriver dette som en mer coachende lederstil:

– Vi stiller flere åpne spørsmål. Gir rom. En leder skal ikke alltid være eksperten. Ofte kommer folk fram til løsningene selv. Det skaper både bedre samtaler og større eierskap.

Resultatet er mer modne ledere og en organisasjon som står bedre rustet for vekst.