Utfordringen
Renovasjonsbransjen befinner seg i en krevende stafettveksling. Gamle metoder skal utfases til fordel for mer effektive prosesser for bærekraftig håndtering av avfall – og det i et tempo som dikteres av de stadig strengere EU-lovkravene. IØR trengte bistand til å stake ut en kurs, forstå hvordan de skulle nå nye ambisiøse mål og få eierne med på løsningen.
Løsningen
AC fasiliterte en strategiprosess i ledergruppen, der ledergruppen selv stod for beslutningene og utformingen av strategien, men hvor AC veiledet dem hele veien fra start til mål. Når strategien var lagt, så man at det vat nødvendig å kartlegge kompetansen i hele organisasjonen, og å utvikle samspillet i ledergruppen. For å kartlegge kompetansegapet gjennomførte AC intervjuer med sammenlignbare selskaper for å etablere en benchmark. Det ble også utarbeidet en spørreundersøkelse som ble sendt til hele organisasjonen, inkludert styret og eierorganer.
“Vi fikk noen aha-opplevelser på hvordan vi lå an på tabellen når det gjaldt kompetanse. Det har gitt oss verdifull innsikt til det videre rekrutterings- og utviklingsarbeidet, og ikke minst er det ekstra verdifullt å få en objektiv situasjonsbeskrivelse fra en uhildet tredjepart”, sier Haneborg.
“AC gjorde tester av alle i ledergruppa og gjorde en vurdering av dynamikken mellom oss og hvilke styrker og mangler vi har, både når det gjelder kompetanse og personlighetstrekk. Det har gitt oss en god mal på hva vi skal se etter når vi ansetter eller skifter ut personell.”
Resultatene
Haneborg forteller at samarbeidet med AC har vært veldig verdifullt og gjort dem mer rustet til å møte bransjens nye krav og utfordringer: "Vi har bygget lagånd i ledergruppen og fått hjelp til å prioritere knallhardt for å nå målene vi har satt oss. Ikke minst har vi utarbeidet en strategi og en gap-analyse som har overbevist eierne våre om at vi må satse fremover for at ikke innbyggerne skal bli sittende igjen med regningen. Det var det vi trengte for å komme oss videre”, sier Haneborg.
