En fersk kartlegging AC har gjennomført blant norske toppledere peker på flere forhold som gjør at noen leverer sterkere resultater, til tross for ytre press og uforutsigbarhet i markedet.
Markedet er uforutsigbart. Teknologien utvikler seg raskere enn organisasjonen klarer å absorbere. Samtidig er kravene til lønnsomhet og effektivitet høyere enn på lenge.
For mange toppledere er dette ikke en ny situasjon – men presset har økt.
– Det vi ser nå er ikke at ledere mangler retning. Tvert imot. De fleste har ganske klare strategier. Men de opplever at organisasjonen ikke beveger seg raskt nok i den retningen de har satt, sier Steffen Dyre Hansen, CEO i The Assessment Company (AC).
Han peker på det som kanskje er det mest krevende i lederrollen i dag:
– Du skal både levere kortsiktige resultater og samtidig transformere virksomheten. Det er i det spenningsfeltet mange står fast.
Vil du se hva som skiller de beste virksomhetene fra resten? Last ned hele rapporten her.
Gjennom arbeidet med C-Level Map 2026 har The Assessment Company samlet innsikt fra et stort antall norske toppledere, og analysert hva som faktisk skiller virksomheter som leverer sterke resultater fra resten.
Bildet som tegner seg er tydelig.
Forskjellene handler i liten grad om markedet, og i liten grad om selve strategien.
– Det er fristende å forklare svake resultater med eksterne forhold. Men det finner vi lite støtte for i dataene, sier Dyre Hansen.
– Virksomhetene opererer i stor grad i samme virkelighet. Forskjellen ligger i hvordan de responderer.
En av de tydeligste utfordringene toppledere beskriver, er dette:
Gapet mellom det som er besluttet, og det som faktisk skjer i organisasjonen.
– Mange sitter med en følelse av at “vi har bestemt dette, men det skjer ikke helt”. Tempoet er for lavt, prioriteringene blir utydelige, og organisasjonen trekker litt i forskjellige retninger, sier Dyre Hansen.
Og det er her de største forskjellene oppstår.
Analysen viser at den sterkeste driveren for resultater ikke er strategi i seg selv, men evnen til å gjennomføre den.
Likevel er det ett funn som kan overraske enkelte.
De som lykkes, prioriterer hardere. De er mer disiplinerte i hva de velger bort.
– Mange organisasjoner prøver å gjøre for mye samtidig. Da blir alt viktig – og ingenting får effekt, sier Dyre Hansen.
– Å prioritere høres enkelt ut, men det er krevende i praksis. Det betyr at du må si nei til gode initiativer, for å få kraft i det som faktisk betyr noe.
For mange toppledere treffer dette ganske direkte.
De fleste har gjort strategiarbeidet. De fleste vet hvor de skal.
Men mange opplever at organisasjonen ikke leverer i takt med ambisjonene.
– Vi pleier å si at det er bedre å ha en god nok strategi som faktisk blir gjennomført, enn en perfekt strategi som ingen følger, sier Dyre Hansen.
Last ned rapporten og få: