Mens den teknologiske utviklingen raser avgårde i eksponentiell fart, og kunnskap raskt går ut på dato, er det ikke lenger bare hva du vet som skiller deg fra konkurrentene, men hvor raskt du lærer og anvender denne læringen i nye situasjoner, sa Bente Kristin Malmo fra scenen på Oslo Business Forum.
«Om noen skulle lure, så er kompetanse selvfølgelig nødvendig fremover også. Jeg setter jo ting litt på spissen nå. Men det er ikke der den viktigste forskjellen ligger lenger,» sier hun, og fortsetter: «I en tid der kunnskap går stadig raskere ut på dato er det evnen til kontinuerlig læring og å omsette innsikt til handling som blir det nye konkurransefortrinnet.»
Se intervjuet med henne her:
Det er interessant å se dette i sammenheng med EUs nye konkurransestrategi. I mars lanserte EU-kommisjonen sin «Union of Skills»-strategi, som skal «redusere EUs kompetansemangel og styrke Europas konkurransekraft» gjennom systematisk kompetansebygging, fra grunnleggende ferdigheter til STEM-utdanning.
EUs tilnærming bygger det nødvendige fundamentet, mens Malmos poeng er at når dette fundamentet er på plass, blir læringshastigheten det som avgjør hvem som lykkes i en verden hvor kunnskap raskt mister relevans.
The Assessment Company arbeider daglig med toppledere som må forberede seg på sin potensielle fremtid. Forskning viser at dristige grep og store endringer ofte feiler uten tilstrekkelig beredskap, og med beredskap mener vi trening på reelle dilemmaer gjennom realistiske scenarioer og tydelige tilbakemeldinger.
Som Head of Academy i The Assessment Company ser Malmo daglig hvordan organisasjoner kan bygge denne type beredskap.
Når det gjelder spørsmålet om når man skal satse på transformasjon fremfor inkrementelle forbedringer, er svaret nyansert: «Realiteten er at du trenger begge deler,» forklarte Malmo.
Små steg bygger selvtilliten og beredskapen som gjør dristige grep mulige. Ledere som regelmessig trener på potensielle fremtidsscenarioer, styrker kontinuerlig sin fleksibilitetsmuskel, slik at de er klare når det virkelig gjelder.
Malmo oppfordret publikum til å gjøre trening til en vane: «Gå tilbake til kontoret deres, velg en realistisk business-case, simuler den med teamet deres og gjør nye oppdagelser sammen.»
Ved å gjøre trening til en vane skaper organisasjoner en kultur som ikke bare reagerer på endring, men som er forberedt på den. Denne beredskapen er fremtidens konkurransefortrinn i arbeidslivet.
Lederskap handler i dag ikke om å være superhelten, men om å bygge en organisasjon med fleksibiliteten til å navigere i en verden full av paradokser.
The Assessment Company hjelper organisasjoner med å bygge beredskap for fremtiden gjennom scenariobasert trening og simulering. Kontakt oss for å lære mer om hvordan vi kan hjelpe deres organisasjon.
Foto: Oslo Business Forum, LinkedIn