Skip to content

Integrasjon og organisasjonsutvikling for Bluestep Bank

blue-bank2

Industry

Financial Services

Utfordring

Oppkjøpet av Bank2 innebar en kompleks integrasjonsprosess der ulike kulturer, systemer og arbeidsprosesser skulle samkjøres for å sikre en sømløs overgang og en mer robust organisasjon.

Resultater

Effekten av arbeidet ble tydelig i form av økt operasjonell effektivitet, rask realisering av synergier og en vellykket sammenslåing av organisasjonene. Prosessen sikret en smidig overgang for både ansatte og kunder, samtidig som Bluestep Bank styrket sin markedsposisjon og la grunnlaget for videre ekspansjon.

Tjenester

Project Management Office

6 MNOK
Verdi
2023-2024
Varighet
Økt
Operasjonell effektivitet
Rask
Realisering av synergier

Vi valgte The Assessment Company som leverandør til Integrasjonsprosjektet fordi de overbeviste oss med sin tilnærming og kompetanse. De viste tydelig at de forstår hvor viktig det er å jobbe både med fag og folk for å lykkes i en stor endringsprosess som en fusjon.

Erik Walberg Olstad

Kommersiell Konserndirektør

picture of an office, with a few people working at desks

Om Bluestep

Bluestep Bank, eid av PE-selskapet EQT, er en ledende utfordrer innen boliglån i Norden. Banken har som mål å styrke sin markedsposisjon gjennom strategiske oppkjøp og integrasjon av ulike kulturer og systemer.

Utfordringen

Oppkjøpet av Bank2 innebar en kompleks integrasjonsprosess der ulike kulturer, systemer og arbeidsprosesser skulle samkjøres. Dette krevde en detaljert og nøye planlagt strategi for å sikre en sømløs overgang og en mer robust organisasjon. Utfordringen lå i å integrere de to bankene på en måte som ville maksimere operasjonell effektivitet og realisere synergier raskt.

Løsningen

Bluestep Bank engasjerte et dedikert Project Management Office (PMO) for å lede integrasjonsprosessen. Gjennom tett samarbeid med ledelsen og eierskapet i EQT utviklet vi en detaljert integrasjonsstrategi som sikret fremdrift i henhold til vekstplanene. PMO hadde ansvar for strukturering, koordinering og gjennomføring av hele integrasjonsprosessen, noe som inkluderte alt fra kulturintegrasjon til systemoppdateringer og prosessforbedringer.

Resultatene

Effekten av arbeidet ble tydelig i form av økt operasjonell effektivitet og rask realisering av synergier. Prosessen sikret en smidig overgang for både ansatte og kunder, samtidig som Bluestep Bank styrket sin markedsposisjon og la grunnlaget for videre ekspansjon. Verdien av prosjektet ble estimert til 6 MNOK, og hele integrasjonsprosessen ble gjennomført i løpet av 2023-2024. Gjennom tett samarbeid med ledelsen og eierskapet i EQT utviklet vi en detaljert integrasjonsstrategi som sikret fremdrift i henhold til vekstplanene, sier Leder for PMO i Bluestep Bank.

Klar for å sette i gang?