Per Gundersen, CEO i MaskeGruppen, kjente tydelig på ansvaret som lå foran ham. En ny æra var i emning. CFO-en, en sentral skikkelse i konsernet gjennom mange år, skulle gå av med pensjon. Samtidig sto Maske midt i en vekstreise, med mål om å doble omsetningen og styrke posisjonen som ledende leverandør av forbruksvarer og løsninger til næringslivet.
Last ned gratis whitepaper: Rekrutteringskoden – Årets kanskje viktigste guide for moderne ledere
– Vi trengte mer enn bare en etterfølger. Vi trengte en CFO som kunne ta et bredt ansvar, både operativt og strategisk, og som kunne være en sparringspartner og drivkraft for videre utvikling av økonomifunksjonen, sier Per.
De hadde tidligere forsøkt på egen hånd og kontaktet flere rekrutteringsbyråer, men opplevelsen var den samme:
– Byråene forstod ofte ikke hva vi virkelig trengte. Kandidatene manglet enten innsikt i konsernstrukturen eller passet ikke inn i Maske-kulturen, vår jordnære, resultatorienterte og folkelige arbeidsmåte. Det ble klart for oss at vi trengte en partner som forstod både rollen, markedet og menneskene våre, sier han.
Inn kom the Assessment Company. Per husker fortsatt det første møtet med konsulent Joachim Claeson.
– Fra første øyeblikk merket vi at de var annerledes. De stilte spørsmål som traff. De utfordret oss. Og de tok seg tid til å forstå oss, sier han.
Som en del av oppdraget tok Joachim og teamet seg tid til å samtale med hele ledergruppen, inkludert CFO-en i OptiGroup, MaskeGruppens eier. Målet var å utforme en kravprofil forankret i virkeligheten, ikke bare på papiret.
– Rollen krevde både strategisk forståelse og operativ teft, og evne til å balansere konsernlogikk med lokal ledelse. Vi måtte skjønne dynamikken før vi kunne finne rett person, forteller Joachim.
For MaskeGruppen betydde samarbeidet med AC en ny og mer grundig tilnærming til rekruttering. De tok i bruk videointervjuer og caseoppgaver, slik at kandidatene måtte demonstrere hvordan de tenker og arbeider, og ikke bare snakke om det.
I Trondheim, hvor markedet for erfarne økonomiprofiler er begrenset, viste dessuten ACs lokalkunnskap og sterke nettverk seg avgjørende.
– Vi hadde lenge slitt med å finne riktige kandidater i regionen. Her traff AC blink. De visste hvem de skulle kontakte og hvordan de skulle bygge tillit, sier Per.
Resultatet ble en CFO som traff MaskeGruppen både faglig og kulturelt på en presis måte.
– Vi fikk en leder som ikke bare mestrer tall og struktur, men som også evner å samle og utvikle teamet. En som ser helheten og som har løftet hele økonomifunksjonen, sier Per.
I mai 2025 startet Dagfinn Trohjell (bildet) som ny økonomidirektør i MaskeGruppen. Med solid erfaring fra industrien og lederroller i større selskaper, var han en solid match til selskapets ambisjoner og kultur. Per Gundersen er svært fornøyd med prosessen.
– Samarbeidet har vært preget av tett samarbeid, åpenhet og høy profesjonalitet. Jeg fikk umiddelbart en god følelse av å jobbe med dem, og dette er uten tvil et team vi ønsker å fortsette å samarbeide med, sier Per.
Å finne nøkkelpersoner til komplekse roller krever mer enn bare en god stillingsannonse. Per deler sine viktigste erfaringer og tips fra prosessen med å finne riktig CFO – råd som kan gjøre rekrutteringen både enklere og mer vellykket, uansett hvilken rolle du skal fylle: