Lone Holm Blaasvær har sett mange nervøse kandidater komme inn døren hos The Assessment Company i Trondheim. Det første hun gjør er å sette på kaffen.
Døren går opp. Inn kommer en kandidat med spent blikk og stramme skuldre.
Vedkommende har forberedt seg godt, tatt personlighetstest, jobbet med case, og hørt at et assessment* kan være tøft.
– Et assessment kan virke skummelt. Det skjønner jeg godt, sier Lone Holm Blaasvær.
Men det som skjer de neste minuttene er ofte noe helt annet enn kandidaten hadde forventet.
Et assessment, eller sluttvurdering, går dypere enn et vanlig intervju. Her får kandidaten vise hva de kan i praksis, og kjenne på egen motivasjon.
Som Consulting Manager i The Assessment Company (AC) har Lone lite til overs for ideen om at et assessment skal være en stresstest, der man saumfares etter feil og «tas» på svakheter.
– Vårt mål er å hente ut gullet i dem, ikke å lete etter feil. Vi vil hjelpe kandidaten å vise frem sin beste side.
For Lone starter det med noe så enkelt som ti minutter og en kaffekopp.
– Kanskje det viktigste vi gjør den dagen er de ti minuttene over en kopp kaffe før vi starter. Vi setter oss ned og prater litt. Hvordan har forberedelsene vært? Hva tenker de om oppgaven? Så forklarer jeg hva som skal skje og hvorfor.
Hun tar en pause.
– De skal være trygge. Få ned pulsen. Vite at vi er her for å spille dem gode. Vi har stor respekt for tiden de investerer. Om de får jobben eller ikke, skal de sitte igjen med noe.
For noen uker siden ringte en kandidat som ikke fikk jobben.
– Jeg ville bare takke dere, sa hun. Hun hadde lært noe om seg selv. Fått ærlige tilbakemeldinger. Følt seg sett hele veien.
Teamet i AC Trondheim: Emil Lutterloh-Lie, Silje Veronica Færestrand, Ingrid Tingstad, Lone Holm Blaasvær, Joachim Claeson og Kamilla Larsen (ikke tilstede på bildet: Bente Kristin Malmo).
AC bruker i mange prosesser noe de kaller PeopleLab.
Dette er spesialdesignede rom der kandidater får løse oppgaver, ta beslutninger og håndtere situasjoner de faktisk vil møte i jobben.
Ikke bare for å vurdere kandidaten, men for å la kandidaten vurdere jobben.
– Det gir kandidaten en mulighet til å vise hva de kan, og ikke bare snakke om det. Og like viktig: De får kjenne på om dette er noe de har lyst til å gjøre. Er dette riktig for meg? Det er først da de kan ta trygge og gode karrierevalg.
Lone deler gjerne noen råd til kandidater som skal gjennom et assessment hos AC:
Nyutdannede som sender ut førti søknader uten å høre noe. Erfarne ledere rammet av nedbemanning som plutselig må søke jobb igjen. Kandidater som når langt i prosessen, men aldri blir nummer én.
– Det er vondt å se hvor mange dyktige mennesker som sliter akkurat nå, sier Lone.
Derfor tilbyr AC karriererådgivning som en egen tjeneste. Her tar de tak i det grunnleggende: Hva er egentlig dine styrker? Hva motiverer deg? Hvilke verdier skal ligge til grunn for ditt neste karrierevalg?
– Vi jobber systematisk med CV, søknad og LinkedIn-profil. I karriererådgivningen jeg holder bruker jeg faktisk en hel time bare på LinkedIn-profilen. Den er så viktig i dagens marked.
Hun fortsetter:
– Og så er vi en sparringspartner før intervjuer. Ikke for å gjøre deg til noen du ikke er, men for å hjelpe deg å artikulere det du faktisk kan.
Lone smiler og setter fra seg kaffekoppen.
– Men det får bli en annen artikkel.
Ønsker du innsikt, trender og faglig påfyll innen strategi, organisasjonsutvikling og rekruttering? Abonnér på våre nyhestbrev, så får du fersk innsikt til din innboks - helt gratis, hver måned.