Anne Kari fryktet å se seg selv på video. Men da hun så hvordan hun vippet på stolen og fiklet med pennen under en kritisk ledersamtale, små uvaner hun aldri hadde lagt merke til, skjønte hun at dette var gull. Hun er en av over femti ledere i Eidsiva som har gjennomgått konsernets nye lederutviklingsprogram.
«Det forsterket tilbakemeldingene. Først har du samtalen, så får du tilbakemeldinger fra alle i gruppen, og så kan du gå tilbake og se på din egen video. Da ser du: 'Oi! Nå ser jeg hva de mener når de sier det.'»
Det sier Anne Kari Flittie Kleiven, leder for forretningsanalyse i Eidsiva Digital. Videoene avslørte ting hun aldri hadde vært bevisst på, som kroppsspråk, kommunikasjonsmønstre, og hvordan hun håndterte uventede situasjoner.
Videoanalyse er en naturlig del av treningen i norsk toppidrett. Nå tar Eidsiva samme tilnærming til lederutvikling, i samarbeid med The Assessment Company, næringslivets toppidrettssenter.
Når dyktige fagfolk blir ledere
Eidsiva-konsernet har over 1400 ansatte fordelt på flere selskaper innen energi og teknologi, blant annet Elvia, Eidsiva Digital, Eidsiva Bioenergi og Eidsiva Vekst.
Som et voksende konsern hvor dyktige fagfolk stadig tar steget fra operativ rolle til lederansvar, sto de overfor en utfordring mange organisasjoner kjenner igjen: Hvordan utvikler vi ledere som ikke bare kan ledelsesteori, men som mestrer ledelse i praksis?
Da Eidsiva skulle finne en partner for lederutvikling var de derfor tydelige på at de ønsket seg realistisk ledertrening i hverdagen til lederne sine.
«Vi valgte AC fordi de kombinerer teori med fysisk trening i People Lab, litt som et treningssenter for ledere, noe vi likte godt. De tar utgangspunkt i den nordiske lederskapsmodellen om å lede seg selv, andre og organisasjonen, og det matcher hvordan vi tenker. Vi har jobbet med målbevisst ferdighetstrening i lederutvikling i Eidsiva i flere år, gjennom konseptet Ledelse i Felt. Det vi gjør sammen med AC er med på å profesjonalisere det enda mer. Det er kjempespennende.», sier Marit Tuko Rasmussen, som er lærings- og utviklingspartner i Eidsiva. 
Når komfortsonen utfordres på ekte
Over en periode på syv måneder gjennomgikk 25 ledere fra hele Eidsiva-konsernet et lederutviklingsprogram som kombinerte digitale samlinger med teori og intensive, fysiske treningsøkter i People Lab. Dette er andre kull som er med i lederprogrammer, så totalt 50 ledere har deltatt
«Vi fyller på med teori digitalt for å spare tid til det som virkelig gir effekt: ferdighetstreningen», forklarer Marit. «Når vi møtes fysisk, skal vi trene på ferdigheter.»
Før treningen starter, jobber AC tett sammen med lederne for å identifisere de kritiske jobbsituasjonene hver leder faktisk står i. Hvilke samtaler er vanskeligst? Hvor opplever de gap mellom intensjon og faktisk atferd? Basert på dette bygges øvelsene som skal gjennomføres i People Lab, skreddersydd til deres reelle utfordringer.
I en av øvelsene skulle Anne Kari overbevise en kandidat om å signere kontrakt etter en lang rekrutteringsprosess.
«Jeg håpet virkelig at han ville signere. Du lever deg inn i situasjonen så du jobber alt du kan for å faktisk få denne personen til å bli overbevist», beskriver hun.
En konsulent fra AC ivaretok rollen som kandidat, og tilpasset seg hennes teknikk i sanntid: Stilte hun åpne spørsmål, svarte han utfyllende. Stilte hun lukkede spørsmål, fikk hun lite ut av ham.
«Han reagerte på det jeg gjorde, og fulgte ikke bare et manus.»
Amund Kristiansen, partner i AC, forklarer hva som skjer i People Lab:
«People Lab er arenaen for å la gode lederkollegaer observere hverandre, gi konkrete tilbakemeldinger samt at den enkelte leder får se sine prestasjoner på video. Da snakker vi om å få selvinnsikt, tips fra andre profesjonelle og ikke minst se seg selv og lære av dette.»
Resultater som bygger kultur
Marit beskriver hvordan programmet skapte noe større enn bare individuelle ferdighetsforbedringer:
«Vi får utrolig gode tilbakemeldinger både fra lederne som har deltatt og fra deres ledere. Terskelen for å ta kontakt med lederkollegaer på tvers av konsernet har blitt mye lavere.»
Programmet skapte et felles språk og begrepsapparat på tvers av selskaper og fagområder, og lederne opplevde at de stod tryggere i sin rolle.
«Det er kulturbyggende til de grader», forteller Marit.
Sindre Kavli, Senior Management Consultant i AC, understreker at suksessen kommer av et nært samarbeid:
«Det som har gjort at programmet har fungert så godt, er det tette samarbeidet med programansvarlig i Eidsiva. Sammen har vi klart å omsette selskapsstrategien til noe konkret og håndfast for lederne og gjort innholdet hverdagsnært og relevant for dem.»
AC leverer lignende opplegg til kunder i ulike bransjer, både som del av langvarige partnerskap og som målrettede treningsløp tilpasset spesifikke behov
Ingen er født leder, det må trenes på
To år etter oppstarten fortsetter Eidsiva å satse på lederutvikling med samme tilnærming. Trening har blitt en del av kulturen, og programmet, som de internt kaller «DRIV», har skapt en felles forståelse for hva god ledelse er, og en trygghet til å trå ut av komfortsonen og lære av hverandre.
«Ledelse er noe man ikke kan nedprioritere. Du skal skape verdi gjennom andre, og da må du faktisk trene på ledelse, ikke bare fylle på med teori. Mange tror at gode ledere bare er gode ledere, men det er en myte. Ledelse er noe man må øve på, feile i og lære av. Gi lederne rom til det. Det er der den varige effekten kommer», avslutter Marit.
Vil du trene ledere slik toppidrettsutøvere trenes? Last ned vår gratis e-bok om ledertrening – få praktiske verktøy for å utvikle ledere som mestrer praksis, ikke bare teori.
