Virksomhetsstrategi som tåler virkeligheten

Strategien bør revideres når det skjer større endringer i marked, teknologi, kundebehov eller reguleringer som påvirker forretningsmodellen, lønnsomheten eller risikobildet. Strategien bør også oppdateres ved større interne endringer, som oppkjøp, fusjon, ny ledelse, ny eierstruktur eller større omorganiseringer. 

Hvis virksomheten gjentatte ganger ikke når strategiske mål, eller må «brannslukke» mer enn å følge plan, er det et tegn på at strategien enten er urealistisk, uklart prioritert eller dårlig forankret.​

Da bør man både revidere strategien og se på gjennomføringsevne, organisering, kompetanse og styringssystemer.

Involvering er et nøkkelgrep for å sikre strategiimplementeringen, og alltid noe vi tar på alvor når vi bistår ledere med strategiarbeidet.

Ingen strategisk endring skjer uten at ledere og medarbeidere endrer adferd, og derfor må en strategiprosess alltid følges av en tydelig plan for hvordan ønsket adferd skal utvikles i organisasjonen. Det innebærer ofte å kartlegge lederes og medarbeideres motivasjon, kompetanser og potensial, og bruke denne innsikten til å målrette tiltak innen ledelse, organisering, utvikling og oppfølging.

En strukturert oppfølging med klare mål, målepunkter og jevnlige tilbakemeldinger øker sannsynligheten for at strategien blir oversatt fra ord til handling i hverdagen.

AC kan bistå med å bryte de overordnede målene og KPI-ene ned til enheter, team og nøkkelroller, slik at alle ser sin del av «strategikartet» og hvordan deres arbeid påvirker helheten.​

Dette kan gjøres gjennom mål- og utviklingssamtaler, lokale målkort eller balansert målstyring, der strategien visualiseres og gjøres konkret i hverdagen

Organisasjonskultur og virksomhetsstrategi henger tett sammen: strategien beskriver retning og prioriteringer, mens kulturen avgjør hvordan folk faktisk tenker, prioriterer og handler i hverdagen. Hvis kultur og strategi trekker i ulik retning, vil kulturen nesten alltid «vinne».

Ledere er nøkkelpersoner i koblingen mellom kultur og strategi, fordi kulturen formes av hva de modellerer, følger opp, belønner og tolererer over tid.​

Når strategien endres, må lederne aktivt jobbe med kultur: tydeliggjøre ønsket adferd, justere strukturer og insentiver, og håndtere praksis som står i veien for den nye retningen.​

The Assessment Company tilbyr et bredt spekter av analyser og assessments som kobler virksomhetsstrategi direkte til ledelse, organisasjon og kompetanse. Dette inkluderer kartlegginger som gir innsikt i nåværende kapasitet og konkrete anbefalinger for å realisere strategiske mål.​

Leder-assessments: Kartlegger lederes styrker, utviklingsområder og strategisk tenkning basert på innsikt fra samtaler med lederne, personlighetsprofilering og tilbakemeldinger fra medarbeidere. Ofte setter vi kartleggingen opp mot Nordic Leadership Capability Model, som konkret definerer hva som kreves for nordiske ledere skal lykkes i skiftende omgivelser. ​

Organisasjonskartlegging: Analyserer struktur, roller og samhandlingsmønstre for å sikre at organiseringen støtter strategiske prioriteringer som vekst eller effektivisering.​

Kultur- og modenhetsmåling: Måler organisasjonskulturens samsvar med strategien, inkludert verdier, samarbeidsformer og endringsvilje.​

Kompetansekartlegging: Systematisk analyse av medarbeideres nåværende kompetanse, motivasjon og potensial opp mot strategiske krav, ofte med digitale verktøy for store grupper.​

Potensialvurderinger: Individuelle eller team-baserte assessments som identifiserer høypotensialpersoner og utviklingsbehov knyttet til fremtidige strategiske roller

Vi bruker ofte People Lab og InFlow24 som verktøy for å både kartlegge og utvikle evner og adferd hos ledere og ansatte. 

Med ansatte og kontorer i Oslo, Trondheim, Hamar, Molde, Ålesund, Stavanger og i Sverige har vi anledning til å bistå virksomheter i hele Norden. Vi har også flere eksempler på prosjekter der vi har måttet involvere mennesker og selskaper globalt i en strategi-prosess. 

Det første møtet med The Assessment Company er helt uforpliktende. Der har vi  som mål å forstå organisasjonen din, situasjonen dere står i og hva dere ønsker å oppnå. Du skal oppleve at hvert møte med oss gir tydelig verdi, derfor vil vi alltid dele våre faglige perspektiver, teste og utfordre dine tanker på en konstruktiv måte og sammen utforske mulige veivalg. Ofte avtaler vi også et oppfølgende, fortsatt uforpliktende møte, der vi konkretiserer behov, avklarer forventninger og ser om det er grunnlag for å gå videre med et skreddersydd strategiløp for din virksomhet