Gi nytt liv til strategien

En fersk kartlegging AC har gjennomført blant norske toppledere peker på flere forhold som gjør at noen leverer sterkere resultater, til tross for ytre press og uforutsigbarhet i markedet.

Når organisasjonen ikke henger med

Strategien er definert. Prioriteringene er satt. Ambisjonene er der. Likevel oppstår det et gap mellom det man har bestemt, og det organisasjonen faktisk leverer. En av de tydeligste utfordringene toppledere beskriver, er dette:

De fleste vet egentlig hva de skal gjøre.

Likevel opplever mange at organisasjonen ikke beveger seg raskt nok. Utfordringen er sjelden at ledelsen peker feil vei. Problemet er at organisasjonen ikke beveger seg dit ledelsen peker.  

Virksomheter som lykkes best gjør tre ting annerledes:

• De oversetter strategi til konkrete prioriteringer som faktisk påvirker hverdagen. Lederne i disse selskapene bruker i større grad begreper som «fokus» og «prioriteringer»

• De har en sterkere forankring av strategi i hele organisasjonen

• De fokuserer innsatsen på å utvikle kompetanse, ledelse og kultur i tråd med strategien

Vil du se hva som skiller de beste virksomhetene fra resten? Last ned hele rapporten her.

5 grep, som gir nytt liv til strategien

1. Lag en kortversjon

Mange strategier mister kraft fordi de blir for lange, komplekse eller fulle av initiativer. Klarer organisasjonen faktisk å forstå hva som er viktigst akkurat nå?

Lag gjerne en kortversjon av strategien:

• Hva er de viktigste prioriteringene?

• Hva skal vi oppnå?

• Hva betyr dette konkret for teamene våre?

Det er bedre å ha en strategi som organisasjonen faktisk bruker, enn en perfekt strategi ingen husker.'

2. Involver folka dine

Mange ledere opplever at strategien lever i ledergruppen, men ikke i resten av organisasjonen.

Ta en runde:

• Vet teamene hva strategien betyr for dem?

• Vet de hva de skal gjøre mer av?

• Og hva de skal gjøre mindre av?

Strategi får først verdi når den påvirker hvordan folk prioriterer og opptrer i hverdagen.

3.  Juster strategien til virkeligheten (ikke motsatt)

Mange strategier stopper opp fordi virkeligheten endrer seg raskere enn planen.

Ikke vær redd for å justere underveis.

Hvis organisasjonen mangler kapasitet eller kompetanse akkurat nå, så må strategien tilpasses den virkeligheten dere faktisk står i, ikke den dere håpet å stå i da planen ble laget. Vurdér hvilke kompetansetiltak dere kan iverksette på kort sikt. Hvis noe må skyves til neste år, bør strategien også justeres. 

4.  Ta hyppigere strategiske pit-stops 

Hvis dere kun snakker om strategi én gang i året, lever den sannsynligvis ikke i organisasjonen.

Sett av tid til korte og jevnlige strategiske reviews:

• Hva fungerer?

• Hva skaper fremdrift?

• Hva skaper støy?

• Hva må justeres?

De beste virksomhetene jobber med strategi som en kontinuerlig prosess.

5. Vær brutal på prioritering av KPI’er

Hvis alt måles, blir ingenting tydelig.

Gå gjennom KPI-ene deres:

• Hvilke 3–5 KPI-er driver faktisk strategien fremover?

• Hvilke KPI-er skaper mest støy?

Mange virksomheter får mer fremdrift bare ved å gjøre styringen enklere.

Vil du lese hele rapporten?

Last ned rapporten og få:

• innsikt i hva som opptar norske toppledere akkurat nå
• konkrete forskjeller mellom high og low performers
• tydelige implikasjoner for hva du som toppleder bør gjøre annerledes